Startup Grind: Dinner Break, Then Back to Work : LinkedIn Earlier Days

Startup Grind: Dinner Break, Then Back to Work : LinkedIn Earlier Days

Startup Grind: Dinner Break, Then Back to Work : LinkedIn Earlier Days

A recent look back at the early days of LinkedIn, through resurfaced comments from its co-founder Reid Hoffman, has sparked a renewed discussion about the demanding work culture often found in startup environments. 

Hoffman revealed a somewhat unusual expectation placed upon his initial employees: they were encouraged to go home and have dinner with their families, but the workday was far from over. 

The understanding was that after this brief family interlude, laptops would be reopened, and work would resume for the evening. 

This approach, while acknowledging the importance of a family meal, clearly prioritized a continuous work cycle as essential for the fledgling company's growth and eventual triumph.

Hoffman's philosophy extends beyond merely logging long hours; it's rooted in a strong conviction that an unwavering commitment to work is absolutely necessary for any startup aspiring to achieve significant success. 

He has openly voiced his skepticism towards founders who claim to have achieved a balanced lifestyle, suggesting that such a claim indicates a lack of true dedication to winning in the highly competitive startup arena. 

This viewpoint, shared in various settings over the years, paints a picture of a work environment where personal time is often secondary to the relentless pursuit of the company's goals and the drive to capture market share.

Despite the growing emphasis on employee well-being and the importance of work-life balance in modern workplaces, particularly amplified since the pandemic, Hoffman's perspective appears to have remained consistent. 

He firmly states that "work-life balance is not the start-up game," portraying it as an intrinsic characteristic of the high-stakes, all-consuming nature of building a company from the ground up. 

This unapologetic stance directly challenges the increasing belief that a more sustainable and balanced approach to work can indeed coexist with ambitious entrepreneurial endeavors.

In defending his demanding expectations, Hoffman argues that those who label his approach as "toxic" simply fail to understand the fundamental realities of the startup world. 

He highlights the intense competition and the constant need for rapid innovation and scaling. 

According to Hoffman, startups cannot afford extended periods of downtime; consistent and diligent work is directly tied to the company's survival and ultimate success.

 He even implies that a reluctance to embrace this intense work ethic could ultimately lead to job insecurity if the company struggles to keep pace with its competitors.

To further support his viewpoint, Hoffman points to the substantial financial rewards that were realized by early LinkedIn employees who embraced this demanding work culture.

 He notes that approximately one hundred of these individuals achieved financial independence following the company's acquisition by Microsoft, suggesting that the sacrifices made during those intense early years ultimately proved to be highly rewarding. 

This perspective offers a stark insight into the high-pressure environment that shaped LinkedIn's journey and the potential for significant personal gain for those who fully immerse themselves in the startup grind.

स्टार्टअप ग्राइंड: डिनर ब्रेक, फिर काम पर वापस: लिंक्डइन के शुरुआती दिन

लिंक्डइन के सह-संस्थापक रीड हॉफमैन की टिप्पणियों के माध्यम से हाल ही में लिंक्डइन के शुरुआती दिनों पर एक नज़र डालने से, स्टार्टअप वातावरण में अक्सर पाए जाने वाले मांग वाले कार्य संस्कृति के बारे में एक नई चर्चा शुरू हो गई है।

हॉफमैन ने अपने शुरुआती कर्मचारियों से कुछ हद तक असामान्य अपेक्षाएँ रखीं: उन्हें घर जाने और अपने परिवार के साथ डिनर करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता था, लेकिन कार्यदिवस अभी खत्म नहीं हुआ था।

समझ यह थी कि इस संक्षिप्त पारिवारिक अंतराल के बाद, लैपटॉप फिर से खोले जाएँगे, और शाम को काम फिर से शुरू होगा।

इस दृष्टिकोण ने, पारिवारिक भोजन के महत्व को स्वीकार करते हुए, स्पष्ट रूप से एक निरंतर कार्य चक्र को प्राथमिकता दी, जो कि नवोदित कंपनी के विकास और अंततः विजय के लिए आवश्यक है।

हॉफमैन का दर्शन केवल लंबे समय तक लॉग इन करने से परे है; यह एक दृढ़ विश्वास में निहित है कि महत्वपूर्ण सफलता प्राप्त करने की आकांक्षा रखने वाले किसी भी स्टार्टअप के लिए काम के प्रति अटूट प्रतिबद्धता बिल्कुल आवश्यक है।

 उन्होंने उन संस्थापकों के प्रति खुले तौर पर अपना संदेह व्यक्त किया है जो संतुलित जीवनशैली हासिल करने का दावा करते हैं, यह सुझाव देते हुए कि ऐसा दावा अत्यधिक प्रतिस्पर्धी स्टार्टअप क्षेत्र में जीतने के लिए सच्चे समर्पण की कमी को दर्शाता है।

यह दृष्टिकोण, जो पिछले कुछ वर्षों में विभिन्न सेटिंग्स में साझा किया गया है, एक ऐसे कार्य वातावरण की तस्वीर पेश करता है जहाँ व्यक्तिगत समय अक्सर कंपनी के लक्ष्यों की अथक खोज और बाजार हिस्सेदारी हासिल करने की चाहत के आगे गौण हो जाता है।

आधुनिक कार्यस्थलों में कर्मचारी कल्याण और कार्य-जीवन संतुलन के महत्व पर बढ़ते जोर के बावजूद, विशेष रूप से महामारी के बाद से, हॉफमैन का दृष्टिकोण सुसंगत बना हुआ प्रतीत होता है।

वह दृढ़ता से कहते हैं कि "कार्य-जीवन संतुलन स्टार्ट-अप गेम नहीं है," इसे जमीन से एक कंपनी बनाने की उच्च-दांव, सभी-उपभोग करने वाली प्रकृति की एक अंतर्निहित विशेषता के रूप में चित्रित करते हैं।

यह बेबाक रुख सीधे तौर पर उस बढ़ती हुई धारणा को चुनौती देता है कि काम के प्रति अधिक टिकाऊ और संतुलित दृष्टिकोण वास्तव में महत्वाकांक्षी उद्यमशीलता प्रयासों के साथ सह-अस्तित्व में हो सकता है।

 अपनी मांग वाली अपेक्षाओं का बचाव करते हुए, हॉफमैन तर्क देते हैं कि जो लोग उनके दृष्टिकोण को "विषाक्त" कहते हैं, वे स्टार्टअप दुनिया की मूलभूत वास्तविकताओं को समझने में विफल रहते हैं।

वे तीव्र प्रतिस्पर्धा और तेजी से नवाचार और स्केलिंग की निरंतर आवश्यकता पर प्रकाश डालते हैं।

हॉफमैन के अनुसार, स्टार्टअप लंबे समय तक डाउनटाइम बर्दाश्त नहीं कर सकते; लगातार और मेहनती काम सीधे तौर पर कंपनी के अस्तित्व और अंतिम सफलता से जुड़ा हुआ है।

वे यहां तक कहते हैं कि इस तीव्र कार्य नीति को अपनाने में अनिच्छा अंततः नौकरी की असुरक्षा का कारण बन सकती है, अगर कंपनी अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल रखने के लिए संघर्ष करती है।

अपने दृष्टिकोण का समर्थन करने के लिए, हॉफमैन उन शुरुआती लिंक्डइन कर्मचारियों द्वारा प्राप्त किए गए पर्याप्त वित्तीय पुरस्कारों की ओर इशारा करते हैं, जिन्होंने इस मांग वाली कार्य संस्कृति को अपनाया।

उन्होंने नोट किया कि इनमें से लगभग सौ व्यक्तियों ने Microsoft द्वारा कंपनी के अधिग्रहण के बाद वित्तीय स्वतंत्रता हासिल की, यह सुझाव देते हुए कि उन तीव्र शुरुआती वर्षों के दौरान किए गए बलिदान अंततः अत्यधिक पुरस्कृत साबित हुए।

 यह परिप्रेक्ष्य उस उच्च दबाव वाले वातावरण के बारे में स्पष्ट अंतर्दृष्टि प्रदान करता है, जिसने लिंक्डइन की यात्रा को आकार दिया है, तथा उन लोगों के लिए महत्वपूर्ण व्यक्तिगत लाभ की संभावना को भी दर्शाता है, जो स्वयं को स्टार्टअप के क्षेत्र में पूरी तरह से समर्पित कर देते हैं।

స్టార్టప్ గ్రైండ్: డిన్నర్ బ్రేక్, తర్వాత తిరిగి పనిలోకి: లింక్డ్ఇన్ ఎర్లీ డేస్

లింక్డ్ఇన్ యొక్క ప్రారంభ రోజులను ఇటీవల తిరిగి పరిశీలించడం, దాని సహ వ్యవస్థాపకుడు రీడ్ హాఫ్మన్ చేసిన వ్యాఖ్యల ద్వారా, స్టార్టప్ వాతావరణాలలో తరచుగా కనిపించే డిమాండ్ ఉన్న పని సంస్కృతి గురించి కొత్త చర్చకు దారితీసింది. 

హాఫ్మన్ తన ప్రారంభ ఉద్యోగులపై ఉంచిన కొంత అసాధారణమైన అంచనాను వెల్లడించాడు: వారు ఇంటికి వెళ్లి వారి కుటుంబాలతో కలిసి విందు చేయమని ప్రోత్సహించబడ్డారు, కానీ పనిదినం ఇంకా ముగియలేదు. 

ఈ సంక్షిప్త కుటుంబ విరామం తర్వాత, ల్యాప్‌టాప్‌లు తిరిగి తెరవబడతాయి మరియు సాయంత్రం పని తిరిగి ప్రారంభమవుతుంది అనే అవగాహన ఉంది. 

ఈ విధానం, కుటుంబ భోజనం యొక్క ప్రాముఖ్యతను అంగీకరిస్తూనే, కొత్త కంపెనీ వృద్ధికి మరియు చివరికి విజయానికి అవసరమైన నిరంతర పని చక్రాన్ని స్పష్టంగా ప్రాధాన్యతనిచ్చింది. 

హాఫ్మన్ తత్వశాస్త్రం కేవలం ఎక్కువ గంటలు గడపడానికి మించి విస్తరించింది; గణనీయమైన విజయాన్ని సాధించాలనుకునే ఏదైనా స్టార్టప్‌కు పని పట్ల అచంచలమైన నిబద్ధత ఖచ్చితంగా అవసరమనే బలమైన నమ్మకంలో ఇది పాతుకుపోయింది. 

 సమతుల్య జీవనశైలిని సాధించామని చెప్పుకునే వ్యవస్థాపకుల పట్ల ఆయన తన సందేహాన్ని బహిరంగంగా వ్యక్తం చేశారు, అటువంటి వాదన అధిక పోటీతత్వ స్టార్టప్ రంగంలో గెలవడానికి నిజమైన అంకితభావం లేకపోవడాన్ని సూచిస్తుందని సూచిస్తున్నారు. 

సంవత్సరాలుగా వివిధ పరిస్థితులలో పంచుకున్న ఈ దృక్కోణం, వ్యక్తిగత సమయం తరచుగా కంపెనీ లక్ష్యాల కోసం అవిశ్రాంతంగా కృషి చేయడం మరియు మార్కెట్ వాటాను స్వాధీనం చేసుకోవాలనే తపనకు ద్వితీయంగా ఉండే పని వాతావరణం యొక్క చిత్రాన్ని చిత్రీకరిస్తుంది.

ముఖ్యంగా మహమ్మారి తర్వాత విస్తరించబడిన ఆధునిక కార్యాలయాల్లో ఉద్యోగి శ్రేయస్సు మరియు పని-జీవిత సమతుల్యత యొక్క ప్రాముఖ్యతపై పెరుగుతున్న ప్రాధాన్యత ఉన్నప్పటికీ, హాఫ్‌మన్ దృక్పథం స్థిరంగా ఉన్నట్లు కనిపిస్తుంది. 

"పని-జీవిత సమతుల్యత స్టార్టప్ గేమ్ కాదు" అని ఆయన దృఢంగా పేర్కొన్నారు, దీనిని ఒక కంపెనీని మొదటి నుండి నిర్మించడంలో అధిక-పనులు, అన్నింటినీ వినియోగించే స్వభావం యొక్క అంతర్గత లక్షణంగా చిత్రీకరిస్తున్నారు. 

ఈ క్షమాపణ లేని వైఖరి, పనికి మరింత స్థిరమైన మరియు సమతుల్య విధానం వాస్తవానికి ప్రతిష్టాత్మకమైన వ్యవస్థాపక ప్రయత్నాలతో కలిసి ఉంటుందనే పెరుగుతున్న నమ్మకాన్ని నేరుగా సవాలు చేస్తుంది.

 తన డిమాండ్‌తో కూడిన అంచనాలను సమర్థించుకుంటూ, తన విధానాన్ని "విషపూరితం" అని ముద్ర వేసేవారు స్టార్టప్ ప్రపంచంలోని ప్రాథమిక వాస్తవాలను అర్థం చేసుకోవడంలో విఫలమవుతారని హాఫ్‌మన్ వాదిస్తున్నారు. 

తీవ్రమైన పోటీని మరియు వేగవంతమైన ఆవిష్కరణ మరియు స్కేలింగ్ కోసం నిరంతర అవసరాన్ని ఆయన హైలైట్ చేశారు. 

హాఫ్‌మన్ ప్రకారం, స్టార్టప్‌లు ఎక్కువ కాలం డౌన్‌టైమ్‌ను భరించలేవు; స్థిరమైన మరియు శ్రద్ధగల పని నేరుగా కంపెనీ మనుగడ మరియు అంతిమ విజయంతో ముడిపడి ఉంటుంది.

కంపెనీ తన పోటీదారులతో వేగాన్ని కొనసాగించడానికి కష్టపడితే ఈ తీవ్రమైన పని నీతిని స్వీకరించడానికి ఇష్టపడకపోవడం చివరికి ఉద్యోగ అభద్రతకు దారితీస్తుందని కూడా ఆయన సూచిస్తున్నారు.

తన దృక్కోణానికి మరింత మద్దతుగా, ఈ డిమాండ్‌తో కూడిన పని సంస్కృతిని స్వీకరించిన ప్రారంభ లింక్డ్ఇన్ ఉద్యోగులు గ్రహించిన గణనీయమైన ఆర్థిక బహుమతులను హాఫ్‌మన్ ఎత్తి చూపారు.

మైక్రోసాఫ్ట్ కంపెనీని కొనుగోలు చేసిన తర్వాత ఈ వ్యక్తులలో సుమారు వంద మంది ఆర్థిక స్వాతంత్ర్యాన్ని సాధించారని, ఆ తీవ్రమైన ప్రారంభ సంవత్సరాల్లో చేసిన త్యాగాలు చివరికి అత్యంత ప్రతిఫలదాయకంగా ఉన్నాయని ఆయన పేర్కొన్నారు. 

ఈ దృక్పథం లింక్డ్ఇన్ ప్రయాణాన్ని రూపొందించిన అధిక-పీడన వాతావరణం మరియు స్టార్టప్ గ్రైండ్‌లో పూర్తిగా మునిగిపోయే వారికి గణనీయమైన వ్యక్తిగత లాభం పొందే అవకాశం గురించి స్పష్టమైన అంతర్దృష్టిని అందిస్తుంది.