IPL Value Dips Amid Digital Shift and Advertising Regulation

IPL Value Dips Amid Digital Shift and Advertising Regulation

IPL Value Dips Amid Digital Shift and Advertising Regulation

The Indian Premier League (IPL), a long-standing powerhouse in India's media and marketing landscape, has experienced a rare and significant period of correction, seeing its ecosystem valuation decline for the second consecutive year. 

According to the 2025 valuation report by D&P Advisory, the IPL's value dropped from ₹82,700 crore in 2024 to ₹76,100 crore in 2025, an 8% decline. 

This continuous contraction marks the steepest two-year slide in the league’s history, translating to a dollar value slide from $11.2 billion in 2023 to $8.8 billion in 2025.

Two major "structural shocks" are identified as the primary causes for this valuation reset, despite the league drawing over a billion viewers. 

First, the consolidation of media rights under JioStar (following the Disney Star–Viacom18 merger) has cooled the aggressive, high-stakes bidding wars that previously inflated the value of the league's rights. 

With both TV and digital rights under one roof, the "auction fever" has subsided, leading to a plateau in media monetization. 

Second, the sweeping ban on Real Money Gaming (RMG) advertising and sponsorship under the Promotion & Regulation of Online Gaming Act, 2025, has eliminated an estimated ₹1,500–2,000 crore in annual spending, leaving a significant gap in the sponsorship market.

The decline in valuation coincides with a historic shift in audience behavior: for the first time, digital viewership has surpassed television viewership for the IPL. 

This shift is attributed to the rise of regional language streaming, increased adoption of connected TV, and interactive fan formats, which resonate strongly with younger, mobile-first audiences. 

However, this transition is also challenging the business model, as the industry grapples with how to convert record digital reach into sustainable revenue streams.

In response to these market changes, IPL franchises are recalibrating their commercial strategies. 

With gaming and fantasy categories exiting, teams are pivoting their sponsor portfolios toward more stable and "brand-safe" sectors like automotive, BFSI (Banking, Financial Services, and Insurance), healthcare, and consumer tech. 

This move signals a preference for long-term, structurally disciplined partnerships over the high-churn, high-volatility deals of the past, marking a transition from a "growth-at-any-cost" model to one focused on resilience and diversification.

While the IPL navigates this maturity and correction phase, the Women’s Premier League (WPL) continues its ascent. 

Though the WPL ecosystem saw a slight dip in valuation to ₹1,275 crore (a 5.6% drop) due to the same macro headwinds, its growth story remains robust. 

The league saw a massive 142% surge in overall TV viewership and a 70% rise in digital viewership for the opening game in its third season. 

Analysts suggest that the IPL's long-term success will now depend on developing diversified sponsor bases, introducing new monetisation models (like subscription bundles and commerce integration), and encouraging the entry of global tech giants to restore competitive tension in future rights auctions.

डिजिटल बदलाव और विज्ञापन विनियमन के बीच आईपीएल के मूल्य में गिरावट

भारत के मीडिया और मार्केटिंग जगत में लंबे समय से एक प्रमुख नाम, इंडियन प्रीमियर लीग (आईपीएल) ने एक दुर्लभ और महत्वपूर्ण सुधार का दौर देखा है, जिसके कारण लगातार दूसरे वर्ष इसके इकोसिस्टम मूल्यांकन में गिरावट देखी गई है।

डी एंड पी एडवाइजरी की 2025 की मूल्यांकन रिपोर्ट के अनुसार, आईपीएल का मूल्य 2024 में ₹82,700 करोड़ से घटकर 2025 में ₹76,100 करोड़ हो गया, जो 8% की गिरावट है।

यह निरंतर संकुचन लीग के इतिहास में दो वर्षों की सबसे बड़ी गिरावट है, जिसका अर्थ है कि डॉलर मूल्य 2023 में $11.2 बिलियन से घटकर 2025 में $8.8 बिलियन हो गया।

एक अरब से अधिक दर्शकों को आकर्षित करने वाले लीग के बावजूद, इस मूल्यांकन पुनर्निर्धारण के प्राथमिक कारणों के रूप में दो प्रमुख "संरचनात्मक झटकों" की पहचान की गई है।

 पहला, जियोस्टार के तहत मीडिया अधिकारों के एकीकरण (डिज़्नी स्टार-वायकॉम18 विलय के बाद) ने आक्रामक, उच्च-दांव वाली बोली-प्रक्रिया को ठंडा कर दिया है, जिसने पहले लीग के अधिकारों के मूल्य को बढ़ा-चढ़ाकर पेश किया था।

टीवी और डिजिटल दोनों अधिकारों के एक ही छत के नीचे होने से, "नीलामी का बुखार" कम हो गया है, जिससे मीडिया मुद्रीकरण में स्थिरता आई है।

दूसरा, ऑनलाइन गेमिंग संवर्धन एवं विनियमन अधिनियम, 2025 के तहत रियल मनी गेमिंग (आरएमजी) विज्ञापन और प्रायोजन पर व्यापक प्रतिबंध ने अनुमानित ₹1,500-2,000 करोड़ के वार्षिक खर्च को समाप्त कर दिया है, जिससे प्रायोजन बाजार में एक बड़ा अंतर पैदा हो गया है।

मूल्यांकन में यह गिरावट दर्शकों के व्यवहार में एक ऐतिहासिक बदलाव के साथ मेल खाती है: पहली बार, आईपीएल के लिए डिजिटल दर्शकों की संख्या टेलीविजन दर्शकों की संख्या से आगे निकल गई है।

इस बदलाव का श्रेय क्षेत्रीय भाषा स्ट्रीमिंग के उदय, कनेक्टेड टीवी के बढ़ते उपयोग और इंटरैक्टिव प्रशंसक प्रारूपों को दिया जाता है, जो युवा, मोबाइल-प्रथम दर्शकों के साथ मजबूती से जुड़ते हैं।

 हालाँकि, यह बदलाव बिज़नेस मॉडल के लिए भी चुनौती बन रहा है, क्योंकि उद्योग इस बात से जूझ रहा है कि रिकॉर्ड डिजिटल पहुँच को स्थायी राजस्व स्रोतों में कैसे बदला जाए।

इन बाज़ार परिवर्तनों के जवाब में, आईपीएल फ़्रैंचाइज़ी अपनी व्यावसायिक रणनीतियों में बदलाव कर रही हैं।

गेमिंग और फ़ैंटेसी श्रेणियों के बाहर निकलने के साथ, टीमें अपने प्रायोजक पोर्टफोलियो को ऑटोमोटिव, बीएफएसआई (बैंकिंग, वित्तीय सेवाएँ और बीमा), स्वास्थ्य सेवा और उपभोक्ता तकनीक जैसे अधिक स्थिर और "ब्रांड-सुरक्षित" क्षेत्रों की ओर मोड़ रही हैं।

यह कदम अतीत के उच्च-परिवर्तन, उच्च-अस्थिरता वाले सौदों की तुलना में दीर्घकालिक, संरचनात्मक रूप से अनुशासित साझेदारियों को प्राथमिकता देने का संकेत देता है, जो "किसी भी कीमत पर विकास" मॉडल से लचीलेपन और विविधीकरण पर केंद्रित मॉडल की ओर बदलाव का प्रतीक है।

जहाँ आईपीएल इस परिपक्वता और सुधार के दौर से गुज़र रहा है, वहीं महिला प्रीमियर लीग (डब्ल्यूपीएल) अपनी उन्नति जारी रखे हुए है।

हालाँकि डब्ल्यूपीएल पारिस्थितिकी तंत्र के मूल्यांकन में मामूली गिरावट आई और यह ₹1,275 करोड़ (5.6% की गिरावट) रह गया, फिर भी इसकी विकास कहानी मज़बूत बनी हुई है। 

लीग के तीसरे सीज़न के शुरुआती मैच में कुल टीवी दर्शकों की संख्या में 142% और डिजिटल दर्शकों की संख्या में 70% की भारी वृद्धि देखी गई।

विश्लेषकों का सुझाव है कि आईपीएल की दीर्घकालिक सफलता अब विविध प्रायोजक आधार विकसित करने, नए मुद्रीकरण मॉडल (जैसे सब्सक्रिप्शन बंडल और कॉमर्स इंटीग्रेशन) शुरू करने और भविष्य की अधिकार नीलामी में प्रतिस्पर्धात्मक तनाव को बहाल करने के लिए वैश्विक तकनीकी दिग्गजों के प्रवेश को प्रोत्साहित करने पर निर्भर करेगी।

డిజిటల్ మార్పు మరియు ప్రకటనల నియంత్రణల మధ్య IPL విలువ పడిపోయింది

భారతదేశ మీడియా మరియు మార్కెటింగ్ రంగంలో చాలా కాలంగా పవర్‌హౌస్‌గా ఉన్న ఇండియన్ ప్రీమియర్ లీగ్ (IPL), అరుదైన మరియు ముఖ్యమైన దిద్దుబాటు కాలాన్ని ఎదుర్కొంది, దాని పర్యావరణ వ్యవస్థ మూల్యాంకనం వరుసగా రెండవ సంవత్సరం తగ్గింది. 

D&P అడ్వైజరీ యొక్క 2025 వాల్యుయేషన్ నివేదిక ప్రకారం, IPL విలువ 2024లో ₹82,700 కోట్ల నుండి 2025లో ₹76,100 కోట్లకు పడిపోయింది, ఇది 8% తగ్గుదల. 

ఈ నిరంతర సంకోచం లీగ్ చరిత్రలో రెండేళ్లలో అత్యంత దారుణమైన పతనాన్ని సూచిస్తుంది, దీని అర్థం 2023లో $11.2 బిలియన్ల నుండి 2025లో $8.8 బిలియన్లకు డాలర్ విలువ పడిపోయింది.

లీగ్ బిలియన్ మందికి పైగా ప్రేక్షకులను ఆకర్షిస్తున్నప్పటికీ, ఈ మూల్యాంకన రీసెట్‌కు రెండు ప్రధాన "నిర్మాణాత్మక షాక్‌లు" ప్రధాన కారణాలుగా గుర్తించబడ్డాయి. 

 మొదటిది, డిస్నీ స్టార్–వయాకామ్18 విలీనం తర్వాత జియోస్టార్ కింద మీడియా హక్కుల ఏకీకరణ, గతంలో లీగ్ హక్కుల విలువను పెంచిన దూకుడు, అధిక-స్టేక్స్ బిడ్డింగ్ యుద్ధాలను చల్లబరిచింది. 

టీవీ మరియు డిజిటల్ హక్కులు రెండూ ఒకే పైకప్పు కింద ఉండటంతో, "వేలం జ్వరం" తగ్గింది, ఇది మీడియా మానిటైజేషన్‌లో పీఠభూమికి దారితీసింది. 

రెండవది, ఆన్‌లైన్ గేమింగ్ ప్రమోషన్ & రెగ్యులేషన్ చట్టం, 2025 కింద రియల్ మనీ గేమింగ్ (RMG) ప్రకటనలు మరియు స్పాన్సర్‌షిప్‌పై భారీ నిషేధం, వార్షిక వ్యయంలో అంచనా వేసిన ₹1,500–2,000 కోట్లను తొలగించింది, స్పాన్సర్‌షిప్ మార్కెట్‌లో గణనీయమైన అంతరాన్ని మిగిల్చింది.

వాల్యుయేషన్‌లో తగ్గుదల ప్రేక్షకుల ప్రవర్తనలో చారిత్రాత్మక మార్పుతో సమానంగా ఉంటుంది: మొదటిసారిగా, డిజిటల్ వీక్షకుల సంఖ్య IPL కోసం టెలివిజన్ వీక్షకుల సంఖ్యను అధిగమించింది. 

ఈ మార్పుకు ప్రాంతీయ భాషా స్ట్రీమింగ్ పెరుగుదల, కనెక్ట్ చేయబడిన టీవీని స్వీకరించడం మరియు ఇంటరాక్టివ్ ఫ్యాన్ ఫార్మాట్‌లు పెరగడం కారణమని చెప్పవచ్చు, ఇవి యువ, మొబైల్-ఫస్ట్ ప్రేక్షకులతో బలంగా ప్రతిధ్వనిస్తాయి. 

 అయితే, ఈ పరివర్తన వ్యాపార నమూనాను కూడా సవాలు చేస్తోంది, ఎందుకంటే పరిశ్రమ రికార్డు డిజిటల్ పరిధిని స్థిరమైన ఆదాయ మార్గాలుగా ఎలా మార్చుకోవాలో ఇబ్బంది పడుతోంది.

ఈ మార్కెట్ మార్పులకు ప్రతిస్పందనగా, IPL ఫ్రాంచైజీలు తమ వాణిజ్య వ్యూహాలను తిరిగి క్రమాంకనం చేస్తున్నాయి.

గేమింగ్ మరియు ఫాంటసీ వర్గాలు నిష్క్రమించడంతో, జట్లు తమ స్పాన్సర్ పోర్ట్‌ఫోలియోలను ఆటోమోటివ్, BFSI (బ్యాంకింగ్, ఫైనాన్షియల్ సర్వీసెస్ మరియు ఇన్సూరెన్స్), హెల్త్‌కేర్ మరియు కన్స్యూమర్ టెక్ వంటి మరింత స్థిరమైన మరియు "బ్రాండ్-సేఫ్" రంగాల వైపు మళ్లిస్తున్నాయి.

ఈ చర్య గతంలోని అధిక-చిక్కు, అధిక-అస్థిరత ఒప్పందాల కంటే దీర్ఘకాలిక, నిర్మాణాత్మకంగా క్రమశిక్షణ కలిగిన భాగస్వామ్యాలకు ప్రాధాన్యతనిస్తుంది, ఇది "ఏ ధరకైనా వృద్ధి" మోడల్ నుండి స్థితిస్థాపకత మరియు వైవిధ్యీకరణపై దృష్టి సారించిన దానికి పరివర్తనను సూచిస్తుంది.

IPL ఈ పరిపక్వత మరియు దిద్దుబాటు దశలో నావిగేట్ చేస్తుండగా, ఉమెన్స్ ప్రీమియర్ లీగ్ (WPL) దాని ఆరోహణను కొనసాగిస్తోంది.

అదే స్థూల ఎదురుగాలుల కారణంగా WPL పర్యావరణ వ్యవస్థ విలువలో స్వల్ప తగ్గుదల ₹1,275 కోట్లకు (5.6% తగ్గుదల) కనిపించినప్పటికీ, దాని వృద్ధి కథ బలంగా ఉంది.

 ఈ లీగ్ మూడవ సీజన్‌లో ప్రారంభ ఆటకు మొత్తం టీవీ వీక్షకుల సంఖ్య 142% మరియు డిజిటల్ వీక్షకుల సంఖ్య 70% పెరిగింది. 

IPL యొక్క దీర్ఘకాలిక విజయం ఇప్పుడు వైవిధ్యభరితమైన స్పాన్సర్ స్థావరాలను అభివృద్ధి చేయడం, కొత్త ద్రవ్యీకరణ నమూనాలను (సబ్‌స్క్రిప్షన్ బండిల్స్ మరియు వాణిజ్య ఏకీకరణ వంటివి) ప్రవేశపెట్టడం మరియు భవిష్యత్ హక్కుల వేలంలో పోటీ ఉద్రిక్తతను పునరుద్ధరించడానికి ప్రపంచ టెక్ దిగ్గజాల ప్రవేశాన్ని ప్రోత్సహించడంపై ఆధారపడి ఉంటుందని విశ్లేషకులు సూచిస్తున్నారు.