Meta Gamifies the AI Transformation: Tracking and Targets for Employee Adoption

Meta Gamifies the AI Transformation: Tracking and Targets for Employee Adoption

Meta Gamifies the AI Transformation: Tracking and Targets for Employee Adoption

Meta, the parent company of Facebook, is aggressively pushing its workforce to adopt and integrate Artificial Intelligence (AI) tools into their daily workflows, utilizing a unique strategy that combines corporate mandates with gamification. 

This hands-on approach involves implementing internal dashboards to meticulously track AI usage across different teams. 

The company aims to make engagement with its AI assistants and generative tools a core component of employee productivity, reflecting a broader shift within Big Tech to embed AI into every layer of operations.

The expectations for AI adoption are not uniform across all departments, but in key areas, they are tied to explicit, high-level targets. 

The most notable example is Reality Labs, Meta’s division focused on hardware and virtual reality, where the company has set a goal to push AI usage above 75%. 

This is a significant increase from the current 70% and represents a dramatic leap from just 30% reported in June, indicating an accelerating timeline for AI integration within the company's metaverse-building efforts.

Meta’s AI push extends far beyond just its engineering teams. 

While engineers are leveraging AI assistants to streamline tasks like generating code templates and drafting functions to speed up routine programming, staff in other departments are also expected to use the tools. 

Employees are utilizing AI for a variety of tasks, including brainstorming ideas, collaborating on documents, refining drafts, and quickly understanding complex company policies, making AI a cross-functional utility rather than a niche tool.

To encourage this widespread adoption and mitigate the potential friction of a corporate mandate, Meta introduced "Level Up," a voluntary program that gamifies the use of its internal chatbot, Metamate. 

Through this program, employees can earn badges as they hit different AI usage milestones. 

This playful incentive is designed to make experimenting with AI feel less like a mandatory chore and more like a skill-building exercise, a softer approach aimed at cultivating a culture of AI fluency from the ground up.

This strategy aligns Meta with a clear industry trend, as peers like Google and Microsoft are also aggressively tracking and incentivizing AI engagement. 

Mark Zuckerberg, Meta's CEO, has reinforced this direction publicly, projecting that AI could reach the competency of a mid-level engineer by the end of 2025. 

By tracking, gamifying, and integrating AI usage directly into how productivity is measured, Meta is sending an unmistakable message to its employees: engaging with AI is no longer optional—it's essential for professional relevance and the company's future growth.

मेटा एआई परिवर्तन को गेमीफाई करता है: कर्मचारी अपनाने के लिए ट्रैकिंग और लक्ष्य

फेसबुक की मूल कंपनी मेटा, अपने कर्मचारियों को अपने दैनिक वर्कफ़्लो में आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) टूल्स को अपनाने और एकीकृत करने के लिए आक्रामक रूप से प्रेरित कर रही है। इसके लिए वह एक अनूठी रणनीति अपना रही है जो कॉर्पोरेट जनादेशों को गेमीफिकेशन के साथ जोड़ती है।

इस व्यावहारिक दृष्टिकोण में विभिन्न टीमों में एआई के उपयोग को सावधानीपूर्वक ट्रैक करने के लिए आंतरिक डैशबोर्ड लागू करना शामिल है।

कंपनी का लक्ष्य अपने एआई सहायकों और जनरेटिव टूल्स के साथ जुड़ाव को कर्मचारी उत्पादकता का एक मुख्य घटक बनाना है, जो बिग टेक के भीतर एआई को संचालन के हर स्तर में समाहित करने के व्यापक बदलाव को दर्शाता है।

एआई अपनाने की अपेक्षाएँ सभी विभागों में एक समान नहीं हैं, लेकिन प्रमुख क्षेत्रों में, वे स्पष्ट, उच्च-स्तरीय लक्ष्यों से जुड़ी हैं।

इसका सबसे उल्लेखनीय उदाहरण रियलिटी लैब्स है, जो मेटा का हार्डवेयर और वर्चुअल रियलिटी पर केंद्रित विभाग है, जहाँ कंपनी ने एआई के उपयोग को 75% से ऊपर ले जाने का लक्ष्य रखा है।

 यह वर्तमान 70% से एक महत्वपूर्ण वृद्धि है और जून में दर्ज किए गए केवल 30% से एक नाटकीय उछाल दर्शाता है, जो कंपनी के मेटावर्स-निर्माण प्रयासों में एआई एकीकरण के लिए एक त्वरित समयरेखा का संकेत देता है।

मेटा का एआई अभियान केवल इसकी इंजीनियरिंग टीमों तक ही सीमित नहीं है।

जहाँ इंजीनियर नियमित प्रोग्रामिंग में तेज़ी लाने के लिए कोड टेम्प्लेट बनाने और ड्राफ़्टिंग फ़ंक्शन जैसे कार्यों को सुव्यवस्थित करने के लिए एआई सहायकों का लाभ उठा रहे हैं, वहीं अन्य विभागों के कर्मचारियों से भी इन उपकरणों का उपयोग करने की अपेक्षा की जाती है।

कर्मचारी विभिन्न कार्यों के लिए एआई का उपयोग कर रहे हैं, जिसमें विचारों पर मंथन, दस्तावेज़ों पर सहयोग, ड्राफ़्ट को परिष्कृत करना और जटिल कंपनी नीतियों को शीघ्रता से समझना शामिल है, जिससे एआई एक विशिष्ट उपकरण के बजाय एक बहु-कार्यात्मक उपयोगिता बन गया है।

इस व्यापक रूप से अपनाए जाने को प्रोत्साहित करने और कॉर्पोरेट जनादेश के संभावित टकराव को कम करने के लिए, मेटा ने "लेवल अप" नामक एक स्वैच्छिक कार्यक्रम शुरू किया है जो इसके आंतरिक चैटबॉट, मेटामेट के उपयोग को गेमाइज़ करता है।

इस कार्यक्रम के माध्यम से, कर्मचारी विभिन्न एआई उपयोग मील के पत्थर हासिल करने पर बैज अर्जित कर सकते हैं।

 यह मज़ेदार प्रोत्साहन एआई के साथ प्रयोग को एक अनिवार्य काम से ज़्यादा एक कौशल-निर्माण अभ्यास जैसा बनाने के लिए डिज़ाइन किया गया है, एक ऐसा सहज दृष्टिकोण जिसका उद्देश्य शुरू से ही एआई में प्रवाह की संस्कृति को विकसित करना है।

यह रणनीति मेटा को एक स्पष्ट उद्योग प्रवृत्ति के साथ जोड़ती है, क्योंकि गूगल और माइक्रोसॉफ्ट जैसे प्रतिस्पर्धी भी एआई जुड़ाव पर आक्रामक रूप से नज़र रख रहे हैं और उसे प्रोत्साहित कर रहे हैं।

मेटा के सीईओ मार्क ज़करबर्ग ने सार्वजनिक रूप से इस दिशा को पुष्ट किया है, यह अनुमान लगाते हुए कि 2025 के अंत तक एआई एक मध्यम-स्तरीय इंजीनियर की योग्यता तक पहुँच सकता है।

एआई के उपयोग को उत्पादकता मापने के तरीके में सीधे ट्रैक, गेमिफ़ाई और एकीकृत करके, मेटा अपने कर्मचारियों को एक स्पष्ट संदेश भेज रहा है: एआई के साथ जुड़ना अब वैकल्पिक नहीं है - यह पेशेवर प्रासंगिकता और कंपनी के भविष्य के विकास के लिए आवश्यक है।

మెటా AI పరివర్తనను గేమిఫై చేస్తుంది: ఉద్యోగుల దత్తత కోసం ట్రాకింగ్ మరియు లక్ష్యాలు

ఫేస్‌బుక్ యొక్క మాతృ సంస్థ అయిన మెటా, దాని రోజువారీ వర్క్‌ఫ్లోలలో ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్ (AI) సాధనాలను స్వీకరించడానికి మరియు సమగ్రపరచడానికి దాని ఉద్యోగులను దూకుడుగా ప్రోత్సహిస్తోంది, కార్పొరేట్ ఆదేశాలను గేమిఫికేషన్‌తో కలిపే ఒక ప్రత్యేకమైన వ్యూహాన్ని ఉపయోగిస్తుంది. 

ఈ ఆచరణాత్మక విధానంలో వివిధ బృందాలలో AI వినియోగాన్ని నిశితంగా ట్రాక్ చేయడానికి అంతర్గత డాష్‌బోర్డ్‌లను అమలు చేయడం ఉంటుంది. 

కంపెనీ తన AI సహాయకులు మరియు జనరేటివ్ సాధనాలతో నిశ్చితార్థాన్ని ఉద్యోగి ఉత్పాదకతలో ప్రధాన భాగంగా చేసుకోవాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది, ఇది బిగ్ టెక్‌లో ప్రతి పొర కార్యకలాపాలలో AIని పొందుపరచడానికి విస్తృత మార్పును ప్రతిబింబిస్తుంది.

AI స్వీకరణ కోసం అంచనాలు అన్ని విభాగాలలో ఏకరీతిగా లేవు, కానీ కీలక రంగాలలో, అవి స్పష్టమైన, ఉన్నత-స్థాయి లక్ష్యాలతో ముడిపడి ఉన్నాయి. 

అత్యంత ముఖ్యమైన ఉదాహరణ రియాలిటీ ల్యాబ్స్, హార్డ్‌వేర్ మరియు వర్చువల్ రియాలిటీపై దృష్టి సారించిన మెటా విభాగం, ఇక్కడ కంపెనీ AI వినియోగాన్ని 75% కంటే ఎక్కువగా పెంచాలని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. 

 ఇది ప్రస్తుత 70% నుండి గణనీయమైన పెరుగుదల మరియు జూన్‌లో నివేదించబడిన 30% నుండి నాటకీయమైన ఎత్తును సూచిస్తుంది, ఇది కంపెనీ మెటావర్స్-నిర్మాణ ప్రయత్నాలలో AI ఏకీకరణ కోసం వేగవంతమైన కాలక్రమాన్ని సూచిస్తుంది.

మెటా యొక్క AI పుష్ దాని ఇంజనీరింగ్ బృందాలకు మించి విస్తరించింది.

ఇంజనీర్లు కోడ్ టెంప్లేట్‌లను రూపొందించడం మరియు రొటీన్ ప్రోగ్రామింగ్‌ను వేగవంతం చేయడానికి ఫంక్షన్‌లను రూపొందించడం వంటి పనులను క్రమబద్ధీకరించడానికి AI సహాయకులను ఉపయోగిస్తుండగా, ఇతర విభాగాలలోని సిబ్బంది కూడా సాధనాలను ఉపయోగించాలని భావిస్తున్నారు.

ఉద్యోగులు ఆలోచనలను కలవరపెట్టడం, పత్రాలపై సహకరించడం, డ్రాఫ్ట్‌లను మెరుగుపరచడం మరియు సంక్లిష్టమైన కంపెనీ విధానాలను త్వరగా అర్థం చేసుకోవడం, AIని ఒక ప్రత్యేక సాధనంగా కాకుండా క్రాస్-ఫంక్షనల్ యుటిలిటీగా మార్చడం వంటి వివిధ పనుల కోసం AIని ఉపయోగిస్తున్నారు.

ఈ విస్తృత స్వీకరణను ప్రోత్సహించడానికి మరియు కార్పొరేట్ ఆదేశం యొక్క సంభావ్య ఘర్షణను తగ్గించడానికి, మెటా "లెవల్ అప్" అనే స్వచ్ఛంద కార్యక్రమాన్ని ప్రవేశపెట్టింది, ఇది దాని అంతర్గత చాట్‌బాట్, మెటామేట్ వినియోగాన్ని గేమిఫై చేస్తుంది.

ఈ కార్యక్రమం ద్వారా, ఉద్యోగులు వేర్వేరు AI వినియోగ మైలురాళ్లను చేరుకున్నప్పుడు బ్యాడ్జ్‌లను సంపాదించవచ్చు.

 AIతో ప్రయోగాలు చేయడం తప్పనిసరి పనిలా కాకుండా నైపుణ్యాన్ని పెంపొందించే వ్యాయామంలా అనిపించేలా ఈ సరదా ప్రోత్సాహకం రూపొందించబడింది, ఇది మొదటి నుండి AI నిపుణత సంస్కృతిని పెంపొందించే లక్ష్యంతో కూడిన మృదువైన విధానం.

గూగుల్ మరియు మైక్రోసాఫ్ట్ వంటి సహచరులు కూడా AI నిశ్చితార్థాన్ని దూకుడుగా ట్రాక్ చేసి ప్రోత్సహిస్తున్నందున ఈ వ్యూహం మెటాను స్పష్టమైన పరిశ్రమ ధోరణితో సమలేఖనం చేస్తుంది. 

మెటా యొక్క CEO మార్క్ జుకర్‌బర్గ్, 2025 చివరి నాటికి AI మిడ్-లెవల్ ఇంజనీర్ సామర్థ్యాన్ని చేరుకోగలదని ప్రस्तుతిస్తూ ఈ దిశను బహిరంగంగా బలోపేతం చేశారు. 

ఉత్పాదకతను ఎలా కొలుస్తారు అనే దానిలో AI వినియోగాన్ని నేరుగా ట్రాక్ చేయడం, గేమిఫై చేయడం మరియు సమగ్రపరచడం ద్వారా, మెటా తన ఉద్యోగులకు స్పష్టమైన సందేశాన్ని పంపుతోంది: AIతో నిమగ్నమవ్వడం ఇకపై ఐచ్ఛికం కాదు—ఇది వృత్తిపరమైన ఔచిత్యానికి మరియు కంపెనీ భవిష్యత్తు వృద్ధికి అవసరం.